亚马逊于2026年5月4日推出Amazon Supply Chain Services（ASCS），面向医疗、汽车、制造及零售企业提供货运、分拨、履约与包裹配送一体化服务。其2025年第三方物流营收达172.2亿美元，占总营收约25%，正式进军规模超1.4万亿美元的全球3PL市场，直接挑战DSV、DHL等头部服务商。
亚马逊正式推出Amazon Supply Chain Services（ASCS）
据www.emarketer.com报道，亚马逊于2026年5月4日正式推出Amazon Supply Chain Services（ASCS），将其全球物流网络向医疗健康、汽车、制造业及零售企业开放。该服务整合货运、仓储分拨、履约及包裹配送四大能力，覆盖海运、空运、陆运和铁路运输，支持统一库存池与AI驱动的需求预测，并提供跨渠道2–5日达的末端配送服务。
首批客户已落地多类典型场景
- 宝洁（Procter & Gamble）使用亚马逊货运服务运输原材料及成品；
- 3M将产品从制造基地运往全球分销中心；
- Lands’ End依托统一库存池实现全渠道订单履约；
- American Eagle接入亚马逊包裹网络，完成全美电商订单交付。
定位直击1.4万亿美元3PL市场
亚马逊此前已为第三方卖家提供物流服务逾20年，2025年相关营收达$172.2亿，同比增长10.3%，占其全年总营收的约25%。但此前该能力未以统一品牌和模块化方案面向非电商B2B客户输出。ASCS的推出标志着其首次系统性切入第三方物流（3PL）赛道，直接对标DSV、DHL和Kuehne + Nagel等头部服务商。据Armstrong & Associates数据，全球3PL市场2026年预计营收将超$1.4万亿美元。
复刻AWS路径：内生基建外溢变现
ASCS战略逻辑高度复刻亚马逊云服务（AWS）的发展路径：先为解决自身业务痛点建设基础设施，再将成熟能力产品化对外销售。亚马逊物流网络已支撑其每年递送数十亿件包裹，ASCS即把这一涵盖干线运输、区域分拨、智能履约和末端配送的全栈能力打包输出。其核心优势在于规模效应——可帮助客户应对销售旺季波动与突发性供应链中断。
对行业格局与终端履约的双重影响
通过在既有物流资产上叠加新营收流，亚马逊正强化其成本结构与投资能力。更多资金反哺基础设施升级，进一步拉大与传统3PL在响应速度、系统协同和弹性调度上的差距。这种运营优势亦直接回馈其零售主业：订单交付越快，纸巾、洗发水等高频复购品类的转化率与复购率越高。据原文报道，ASCS已明确将“提升消费者端交付时效”列为关键绩效目标之一。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
