达卢斯贸易公司通过削减1200个低效SKU、上线新一代企业规划平台，实现库存同比下降25%、滞销库存占比降至5.3%、库存周转天数压缩至118天，并达成连续四个季度库存健康度同比改善。其实践凸显SKU治理与数字化规划工具对零售供应链精益化的直接价值。
这家工装服饰零售商通过优化采购规模、清理积压库存及精准排定收货计划，使库存水平同比下降 25%。
连续四季度库存健康度同比改善
达卢斯贸易公司（Duluth Trading Co.）在 2026 年第一季度实现了连续第四个季度的库存健康度同比提升。这一成果源于其对 SKU 组合的战略性精简及企业级规划流程的深化应用。公司高级副总裁兼首席财务官希娜·阿格拉瓦尔（Heena Agrawal）在 6 月 8 日的财报电话会议中表示：“我们正系统性地重塑产品组合，聚焦高周转、高毛利的核心 SKU，并将资源从长尾低效品项中释放出来。”
SKU 精简与企业规划双轨并进
该公司已将 SKU 总数削减超过 1,200 个，占原有 SKU 总量的约 18%。所有被裁减 SKU 均经由企业资源计划（ERP）系统与需求预测模型交叉验证，确认其过去 12 个月平均售罄率低于 42%、库存周转天数高于 196 天。与此同时，公司于 2025 年第四季度全面上线新一代企业级供应链规划平台，覆盖从需求感知、补货决策到运输调度的全链路闭环，该平台部署周期为 9 个月，总投入达 750 万美元。
库存结构与财务表现同步优化
截至 2026 年第一季度末，公司整体库存金额为 3.12 亿美元，较 2025 年同期的 4.16 亿美元下降 25%；其中，滞销库存（库龄超 365 天）占比由 12.7% 降至 5.3%，高周转 SKU（年周转率≥6 次）贡献了 78% 的营收。毛利率提升 2.3 个百分点至 54.1%，运营现金流同比增长 31%，达 4,800 万美元。
行业背景与实操影响
据美国零售联合会（NRF）2026 年 Q1 报告，全美中型服装零售商平均 SKU 数量为 8,400 个，库存周转天数中位数为 142 天。达卢斯贸易当前 SKU 总数约为 5,700 个，库存周转天数压缩至 118 天。业内专家指出，此类 SKU 精简需配套强化供应商协同——该公司已将核心供应商的订单预测共享频率从季度提升至双周，前置期平均缩短 11 天。对全球供应链从业者而言，此举意味着更短的补货响应周期、更低的仓储持有成本及更高的现货满足率（当前达 92.4%，高于行业均值 86.1%）。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
