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东南亚供应链

MAS控股与Hellmann共建8.6万平方英尺南亚时尚物流枢纽

MAS Holdings与Hellmann Worldwide Logistics在斯里兰卡金布拉皮蒂亚动工建设8.6万平方英尺时尚物流枢纽,服务亚非欧市场。项目支撑Hellmann Forward2030战略及MAS 2030年75%营收来自可持续产品的目标。此举发生于斯里兰卡成衣出口承压背景下——3月出口额同比降11.2%至4.403亿美元,一季度累计出口13亿美元,同比下降8.1%。

原始来源: wwd.com

MAS控股与Hellmann共建8.6万平方英尺南亚时尚物流枢纽
📋 本文要点

MAS Holdings与Hellmann Worldwide Logistics在斯里兰卡金布拉皮蒂亚动工建设8.6万平方英尺时尚物流枢纽,服务亚非欧市场。项目支撑Hellmann Forward2030战略及MAS 2030年75%营收来自可持续产品的目标。此举发生于斯里兰卡成衣出口承压背景下——3月出口额同比降11.2%至4.403亿美元,一季度累计出口13亿美元,同比下降8.1%。

据wwd.com报道,斯里兰卡大型成衣制造商MAS Holdings与全球第三方物流服务商Hellmann Worldwide Logistics正式动工建设一座位于斯里兰卡金布拉皮蒂亚(Kimbulapitiya)的新时尚物流枢纽,该设施占地超过86,000平方英尺,将作为Hellmann在南亚的专属时尚垂直领域3PL中心。

聚焦区域分拨与e-commerce升级

新枢纽选址于斯里兰卡西部省甘帕哈区,距班达拉奈克国际机场不足4英里,地理上独立于MAS位于邻近卡图纳亚克出口加工区的制造基地。设施设计包含双温区湿度控制、全气候调节系统及太阳能发电面板,旨在支撑面向亚洲、非洲和欧洲三大市场的时尚品类区域分拨需求。该投资直接服务于Hellmann的Forward2030战略,将时尚物流列为公司长期增长的四大支柱之一,并重点强化其在电商物流领域的服务能力。

MAS加速供应链角色转型

此次合作是双方自2018年成立合资企业Hellmann MAS Supply Chain(HMSC)后的重大升级。HMSC整合Hellmann全球物流网络能力与MAS在成衣制造及供应链创新方面的本土经验,为耐克(Nike)、PVH、Gap、维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)、露露乐蒙(Lululemon)及玛莎百货(Marks & Spencer)等国际品牌提供覆盖南亚的端到端合同物流、仓储及3PL服务,并统一管理MAS全部进港空运货物的采购与协调。MAS Holdings首席运营官、HMSC董事会成员Shakthi Ranatunge表示:“通过与Hellmann的合作,我们正从传统成衣制造迈向更集成的端到端供应链解决方案。这座设施提升了我们为全球品牌提供速度与敏捷性的能力,同时支持斯里兰卡打造更具韧性、面向未来的成衣生态系统。”

逆势加码背后的行业承压现实

该枢纽落地正值斯里兰卡成衣业持续承压阶段。受伊朗战争引发的油价飙升影响,当地燃料成本显著攀升;叠加电价上涨,双重压力压缩全行业利润率。据原文数据显示,2024年3月斯里兰卡成衣及纺织品出口额同比下滑11.2%至4.403亿美元,其中对美出口下降12.8%;一季度整体出口额为13亿美元,同比下降8.1%,对美、对欧盟出口分别下滑6.4%和7.3%。美欧市场合计占斯里兰卡成衣出口总份额超50%。成衣与纺织品是斯里兰卡第一大出口品类,占全国货物出口总额的44%。

本土制造格局持续调整

MAS Holdings作为斯里兰卡约300家成衣制造商之一,员工总数超10万人,运营着分布于13个国家的50多个工厂。该公司近年主动推进产能结构优化:2024年初关闭了国内一家工厂,影响2,200名工人,以推动业务重心从传统裁剪缝制(cut-and-sew)向高附加值环节——针织、染色及后整理延伸。这一转型与新物流枢纽形成协同:前者提升产品复杂度与技术含量,后者增强响应速度与履约弹性。同为斯里兰卡头部供应商的Brandix Apparel与Hirdaramani International Exports亦面临类似成本与市场挑战。

可持续目标同步提速

除物流基建外,MAS自身设定了明确的可持续发展路径:计划到2030年,公司75%的营收来自可持续产品。该目标与其制造升级、供应链整合及新枢纽的绿色设施(如太阳能面板)形成闭环。Hellmann Forward2030战略同样强调产品组合扩展与低碳物流能力建设,双方在ESG维度存在深度协同基础。

来源:wwd.com

本文编译自海外媒体报道,由 SCI.AI 编辑团队整理发布。

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