全球最大肉类生产商JBS宣布放弃2040年供应链净零目标，因其Scope 3排放占比超90%，覆盖数十万分散农牧场，缺乏统一测量基础。该公司转而聚焦自身运营减排：2030年前降范围1和2排放强度30%，2050年降70%，并实现60%可再生电力使用。此前因净零承诺遭纽约州起诉，2025年以110万美元和解。
据 esgtoday.com 报道，全球最大的牛肉与禽肉生产商巴西 JBS 公司正式放弃其原定于 2040 年实现全价值链净零排放的目标，转而聚焦于范围 1 和范围 2 排放的可量化减排路径。
目标调整：退出 Scope 3 承诺
JBS 在其 2025 年可持续发展报告发布之际宣布，不再将范围 3（Scope 3）排放纳入其气候目标体系。根据该报告，Scope 3 排放占 JBS 整体温室气体（GHG）排放量的超过 90%，其中绝大部分来自“采购的商品与服务”类别，即上游数以十万计的独立农牧场。
“我们越深入执行，就越清楚地意识到：在数十个国家、横跨数千万公顷土地、涉及数十万独立农业经营主体的供应链中，实现净零目标是一项巨大挑战——每个主体拥有不同生产实践、不同基准线，且缺乏统一的测量基础设施。”——杰森·韦勒（Jason Weller），JBS 全球首席可持续发展官
监管压力与法律纠纷背景
此次目标调整发生在 JBS 与纽约州总检察长办公室达成和解之后。2024 年，纽约州总检察长对 JBS 提起诉讼，指控其在未完成自身排放核算的情况下，就公开宣称“将于 2040 年实现净零 GHG 排放”，构成误导性陈述。该案于 2025 年以 110 万美元和解金结案。
联合国粮农组织（FAO）数据显示，全球畜牧业总排放占全部人为温室气体排放的 14.5%。JBS 作为全球最大肉类企业，其供应链碳足迹高度依赖牧场甲烷排放及饲料种植环节，技术监测与协同减排难度远高于工业制造领域。
新目标聚焦运营端可管控排放
JBS 明确将气候行动重心转向自身可控的运营环节。新设定的量化目标包括：以 2019 年为基准，到 2030 年将范围 1 和范围 2 排放强度降低 30%；到 2050 年降低 70%；并在 2030 年前实现全球电力使用中 60% 来自可再生能源。
“我们最初设定净零目标，是为了向整个食品系统传递紧迫感与协作意愿。变化在于利益相关方对企业可持续发展目标所要求的严谨性——客户、投资者、监管机构和社区都希望目标具备可衡量性、可比性，并与具体行动紧密挂钩。”——杰森·韦勒
行业影响与从业者现实挑战
JBS 的调整并非孤例。多家跨国食品企业近年均对 Scope 3 目标作出实质性修正，反映农业供应链碳核算仍处于早期阶段。目前全球尚无被广泛采纳的、适用于跨境牧场与中小农场的标准化甲烷与氮氧化物测量方法；第三方验证覆盖率不足，数据颗粒度普遍停留在国家或区域层级，难以支撑企业级精准减碳决策。
对全球供应链从业者而言，这意味着：大型采购商正从“一刀切式净零承诺”转向“分层治理”策略——对自有工厂实施强制减排，对一级供应商推动能源结构优化，而对二级以下农牧环节则更多依赖政策协同与技术援助，而非直接绩效绑定。这种务实转向虽削弱了 ESG 叙事张力，但提升了目标落地可行性。
来源：esgtoday.com
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
