CDP报告探讨供应链可持续转型

作者：Tom Chapman

2024年9月28日

阅读时间：4分钟

新的CDP报告揭示了管理范围3排放的重要性

CDP的一份新报告强调了企业解决范围3排放的迫切需求，同时突显了其中的机遇。

在环保审查和监管压力日益增加的时代，管理供应链排放已成为各行业企业的关键优先事项。

CDP最新发布的题为《强化链条：加速可持续供应链转型的行业见解》报告，强调了企业解决范围3排放的紧迫性，这些排放是由供应链上下游产生的。

范围3的机遇

企业供应链排放（范围3）平均是操作排放（范围1和2）的26倍。

这种差异显示了通过关注供应链来减少环境影响和增强长期韧性的重大机遇。

CDP的这份报告由HSBC资助，通过CDP供应链计划从340多位与供应商合作的企业买家那里收集的见解，识别出推动气候行动的实践。

报告显示，解决供应链气候风险的商业理由非常令人信服。企业估计供应链气候风险的潜在财务损失约为1620亿美元，几乎是缓解这些风险所需成本560亿美元的三倍。

尽管这明显的财务理由，只有25%的企业在其风险管理过程中考虑这些风险，表明实际成本可能高得多。

推动供应商参与

CDP的报告强调了买家与供应商之间合作在减少排放方面的关键作用。

当买家提供财务激励措施时，供应商减少排放的可能性比仅接受培训的供应商高52%。

然而，采购流程中仍存在显著差距。只有13%的企业在供应商合同中包含气候相关要求，少于6%的企业要求供应商披露气候数据。

通过设定明确的气候相关期望，企业可以弥合当前的数据披露差距，更好地管理供应链风险。

这代表了构建更具韧性和可持续供应链的关键一步。

Telstra的战略方法

澳大利亚电信巨头Telstra提供了一个成功供应商参与的有力例子。

Telstra实施了一项战略方法，设定对供应商的雄心基准，并逐步提高期望，帮助他们过渡到更高标准。

公司解释其合作方法时表示：“这种合作的最佳成果之一是与供应商打开了对话。这更像是一种合作，我们可以共同努力减少排放。”

Telstra的策略包括根据行业同行的表现对供应商进行选择，并根据采购支出和排放优先考虑供应商。通过设定高目标并每年吸引更多供应商，该公司确保了持续的改进和进展。

前进的道路

随着监管压力的增加和气候风险的财务影响日益清晰，解决范围3排放不再是企业的选择。

CDP的报告对于供应链专业人士而言，是一个紧急行动的警钟。

通过与供应商采用合作方式、提供财务激励并将可持续性融入采购流程，企业可以在实现净零目标方面取得实质性进展，并减轻气候变化带来的日益严重的风险。

现在是采取行动的时候——而且收益显而易见。

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