ITC在FY26年报中宣布战略转向：以250座工厂、700万家终端、90%国产化率和7500家MSME伙伴构成新型能力平台，将制造、农业与分销升格为核心竞争力，取代传统品牌驱动模式。农业板块覆盖超100万农户，分销网络支撑多业务复用，平台化架构已孵化可持续材料等新兴业务。
据 thehindubusinessline.com 报道，印度烟草巨头 ITC 有限公司在 2025 财年（FY26）年度报告中正式宣布战略转向，将制造、农业与分销体系升格为公司级核心能力平台，取代过去以单一消费品牌为竞争支点的传统模式。
制造能力升格为战略资产
ITC 目前运营超过 250 座制造设施，依托约 7,500 家中小微企业（MSME）合作伙伴，实现近 90% 的国内价值链增值率。这一网络不再被视作后台支持功能，而是被定位为加速产品创新、缩短上市周期及增强供应链韧性的关键基础设施。
年报明确指出，公司正持续投入智能制造、自动化与数字技术，以提升整体生产效率，并推动各业务单元共享制造与采购能力，避免重复建设平行基础设施。
分销网络转型为共享增长引擎
ITC 产品已覆盖近 700 万家零售终端，渠道涵盖直营、批发、现代商超、电商及即时配送（quick commerce）等多维网络。该分销体系正从“销售通路”升级为“企业级共享基础设施”，可同时支撑食品、日化、纸品等多个消费业务板块。
新策略使新兴业务能直接调用既有分销骨干，大幅降低渠道建设成本与市场进入时间——例如新推出的健康食品或可持续包装产品，无需单独组建销售团队或仓储物流节点。
农业从采购端跃升为战略支柱
农业板块亦完成角色重构：不再仅承担原料采购职能，而是依托数十年积累的逾 100 万农户合作网络和庞大采购体系，深度参与食品加工、出口贸易及高附加值制造环节。其核心价值体现在强化可追溯性、扩大本土原料占比及提升全链条供应韧性。
结合 90% 国内价值链增值率目标，农业能力正与制造、消费业务形成闭环协同，成为 ITC 强化内生循环能力的关键一环。
从多元化组合到一体化平台
年报最具标志性表述在于对自身定位的重新定义：制造、农业、研发、包装、技术与分销不再列为独立业务线，而被反复强调为相互强化的企业级能力（enterprise capabilities）。这一转变标志着 ITC 从构建“多元化业务组合”迈向打造“集成化运营平台”的实质性跨越。
这种平台化架构已开始支撑多个新兴业务落地，包括可持续材料开发、农产品深加工及定制化 B2B 工业包装服务。与早期单点式多元化不同，这些新业务均基于同一套共享能力底座孵化，而非独立投资建设完整价值链。
“这一战略将焦点从‘我们卖什么’转向‘我们如何竞争’。”——ITC 董事长桑吉夫·普里（Sanjiv Puri），引自 ITC FY26 年度报告
据原文报道，该战略调整于 2026 年 6 月 28 日正式对外披露，由 ITC 首席执行官兼董事会主席桑吉夫·普里主导推进，是该公司自 1911 年成立以来最大规模的组织能力重构。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
