SCALA 第23届年度供应链辩论显示，90%的企业认同供应链需共担责任，但27%的受访者认为信任缺失是3PL创新的最大障碍。59%的与会者认为，只有当3PL做到“利益共担”时，才能成为供应链的英雄。
据 www.fleetpoint.org 报道，第三方物流企业（3PL）有潜力成为供应链创新的主要推动者，但更强有力的信任与共担责任是实现其全部价值的关键。这是全球供应链与物流咨询机构 SCALA 在其最新行业辩论中得出的结论。
SCALA 在考文垂的制造技术中心举办了其第 23 届年度供应链辩论，汇集了来自零售、快消品和物流领域的高级领导者。活动探讨了在日益严峻的运营环境下，3PL 角色的演变，这些环境挑战包括地缘政治不确定性、成本上升、劳动力短缺、气候压力以及不断增长的客户期望。
共担责任成为共识，信任鸿沟依然存在
现场投票结果显示，业界对供应链的协作管理方式支持度极高。90% 的与会者认为，供应链的成功应通过共担责任来实现。这一结果突显了企业与物流供应商之间建立伙伴驱动型关系的重要性日益增长。
尽管存在这一共识，辩论也揭示了持续的挑战。虽然 65% 的与会者表示，现代 3PL 应作为企业的无缝延伸来运营，但信任鸿沟依然显著。超过四分之一的受访者（27%）认为，信任缺失是客户与物流合作伙伴之间实现更大创新的最大障碍之一。这一比例仅次于采购对成本的过度关注（29%）。
3PL 何时能成为供应链的英雄？
最终投票探讨了 3PL 是否应被视为供应链的“真正英雄”。大多数与会者持保留态度：59% 的人表示，当 3PL 做到“利益共担”且其架构旨在追求成功而非仅仅避免失败时，他们可以成为英雄。
另有 19% 的与会者认为，3PL 作为制造商和零售商的创新伙伴发挥着关键作用；14% 则强调了其对共享用户客户的价值以及作为未来供应链人才培训基地的贡献。仅有 8% 的受访者认为，物流供应商在被视为行业领导者之前，仍需专注于做好基本功。
行业领袖观点：信任是解锁创新的钥匙
本次辩论邀请了多位英国顶尖企业的高管，包括玛氏英国及爱尔兰供应链总监 Grace Smith、三得利客户服务与物流总监 Joanne Moore、阿斯达供应链与食品杂货副总裁 Gavin Chappell 以及 Culina 集团副首席执行官 Fabian Koehler。
讨论聚焦于随着供应链日益复杂，3PL 角色如何演变。议题包括运营可靠性、商业对齐、供应链韧性，以及物流供应商帮助企业应对中断并将创新转化为实际运营改进的能力。
“在一个经常寻求非此即彼答案的世界里，结论要微妙得多。3PL 可以成为供应链的英雄，但前提是双方关系以正确的方式构建。”—— Chris Clowes，SCALA 执行董事兼辩论主席
Clowes 补充道：“最突出的是企业期望与现实关系之间的矛盾。制造商和零售商越来越希望物流伙伴作为其组织的无缝延伸来运营，但信任仍然是持续的障碍。随着中断成为全球供应链更持久的特征，创新变得更加重要，企业将需要解决这一信任鸿沟。更强大的伙伴关系将依赖于更清晰的共同目标、更好的商业对齐，以及围绕风险、价值和责任进行更开放的对话。”
这些发现表明，尽管物流供应商正日益被视为战略伙伴，但供应链创新的未来成功将取决于建立更强大、更透明的关系。随着企业面临日益增长的运营挑战，信任、协作和共担责任很可能成为长期供应链绩效的关键驱动力。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
