跳到正文

供应链管理 · 末端配送

TGW物流推出RovoFlex分拣系统,食品客户部署率达30% — Logistics Business

TGW物流北欧业务发展主管扬-威廉·克林肯贝格在LogiMAT展会上介绍公司三大支柱:产品、合作与流程。其AI驱动的RovoFlex分拣系统已在食品客户中部署于30%商品品类,时尚客户达50%;LivePick与Safelog等伙伴联合开发,体现开放合作策略。

原始来源: logisticsbusiness.com

TGW物流推出RovoFlex分拣系统,食品客户部署率达30% — Logistics Business
📋 本文要点

TGW物流北欧业务发展主管扬-威廉·克林肯贝格在LogiMAT展会上介绍公司三大支柱:产品、合作与流程。其AI驱动的RovoFlex分拣系统已在食品客户中部署于30%商品品类,时尚客户达50%;LivePick与Safelog等伙伴联合开发,体现开放合作策略。

TGW物流拥有在内部物流领域交付产品与合作组合的能力。Paul Hamblin采访了该公司北欧业务发展主管。

行业对话者

TGW物流的扬-威廉·克林肯贝格(Jan-Willem Klinkenberg)是业内最活跃的发言者之一。上一次我在疫情最严峻时期通过Zoom电话采访他时,他讲起父母那台服役多年的洗衣机的故事,为当时阴郁的氛围带来了一丝轻松。此次在TGW物流令人印象深刻的LogiMAT展台首次面对面会面,他在谈及公司解决方案为何能产生实际影响时,一如既往地坦率而直接。

“作为消费者,我们其实相当被宠坏了,”他开场道,“我们此刻下单,就希望今晚或明早收到。这意味着你必须安排人员整夜工作,或在深冻、冷藏环境中作业。因此,这些正是我们可以创造附加价值的场景。”

这家奥地利创立的企业已有55年历史。它既是物流硬件制造商与供应商,核心产品涵盖自动存储与检索系统(ASRS)、迷你载货系统、穿梭车及输送机技术;同时也是一家端到端物流集成商,可从仓库墙体到天花板全方位设计、开发并交付整体解决方案。

“正是这一内部物流业务造就了今天的我们,”他表示,“流程始于收货,继而质量检验、存储、拣选、包装、出库——每个环节都涵盖在内。”

专门设计

如此多元化的解决方案并不意味着在所有情况下都采用自动化。他特别强调,TGW物流始终确保为每位客户量身定制最适配的方案。“每位客户都有其细微差异。是的,有时我们可通过自动化支持流程,但有时则不可。必须实现投资回报率(ROI),而自动化未必总能提供该回报。本次LogiMAT展会上展示的各类解决方案——如FlashPick、LivePick、SmartPocket分拣机——均针对市场具体需求专门设计,并致力于通过仓储自动化予以满足。”

这位荷兰籍人士(见下图)在TGW身兼双重职责:一方面已承担北欧(含英国、斯堪的纳维亚及比荷卢地区)业务发展职责十年;另一方面,过去两年还与销售总监共同负责设于荷兰的比荷卢办公室。北欧客户服务单元员工逾700人。“我们构建并交付解决方案,且在其全生命周期内持续提供服务,”他表示。

“LogiMAT是我们全年最重要的盛会。我在此会见来自瑞典、丹麦、英国及更远地区的全部同事与客户,毫无疑问,这里就是必赴之地。”

像TGW物流这样的公司是否会在LogiMAT等展会现场正式签约?“我们不以签署合同的方式‘成交’,不会当场签约。但我们与现有客户展开深入对话,可就新项目启动工程设计等工作进行探讨。”

展台展出的创新产品包括SmartPocket——一种易于扩展的口袋式分拣机,专为适应电商客户季节性需求快速变化而设计;LivePick是一种灵活的“货到人”订单拣选解决方案,面向多种业务形态,承诺提升可扩展性与履约效率;AI驱动的RovoFlex则提供跨多行业的全自动拆箱拣选能力,通过机器学习增强拣选流程,从而优化仓库绩效。

客户挑战众所周知

“我不会说自动化取代人力,”他反思道,“我认为它接管的是重复性工作,并帮助企业应对劳动力、生产率及运营成本这三大核心挑战。当然,降低运营成本需资本支出,客户对此同样向我们提出挑战。他们日益关注长期总体拥有成本(TCO),这也是评估仓储自动化时另一关键因素。客户要求我们展望五年、十年甚至十五年之后的发展。”

作为一家高端欧洲供应商,TGW物流如何应对来自其他区域激进新进入者的竞争?

“我不确定我们是否想参与竞争,”他回应道,“我认为我们更愿坚守自身定位与目标。我个人已在市场深耕20年,而部分新入局者仅涉足六至七年,但他们的发展周期极为迅速,我们持开放态度看待其所作所为。我很高兴地说,我们并未陷入‘非我所创’(Not Invented Here)综合征。有时与合作伙伴协作、倾听与观察十分有益,客户的呼声亦至关重要。若客户的需求已获满足,则探索该路径便具有重要意义。”

为佐证此点,LivePick系与AMR专业公司Safelog合作开发,而中国的海柔创新(Hai Robotics)及美国Opex Corporation亦为其合作伙伴。

TGW物流产品展现出显著的通用性,但其重点服务行业包括食品与杂货。与此同时,时尚领域的全球品牌——如Urban Outfitter、Puma及Zara(Inditex旗下品牌)——亦为该公司重要客户。

未来自动化趋势

作为行业资深人士,他对自动化趋势有何见解?

“好问题。我认为,模块化补充型产品组合正变得日益重要。”他指向展台上陈列的产品:“此类产品即可称为模块化补充型产品组合。RovoFlex属于该类别,SmartPocket分拣机亦然——您可将其专用于退货处理,或仅用于小型B2C订单。例如,我们有一家食品客户将RovoFlex部署于其30%的商品品类;而一家拥有大量平板包装与折叠包装的时尚客户,则将其应用于50%的商品品类。”

“我也相信,始终存在一些需要人工介入的产品——需要我们的双手、双眼以及(指了指头部)此处的大脑来悉心处理。”

“纸箱包装机是另一项值得关注的技术。当一项作业多数时间每日运行16小时,其投资回收期可缩短至一年。这类设备正变得愈发智能与高效。再考虑到欧洲正出台更严格的法规,限制运输中空气容积,因此您的流程必须更加精炼。”

他对自动化新手的建议是从小处着手:“格局要大,但起步宜小;若确能创造价值,后续自然可以扩展。”

那么TGW物流将如何为该类客户提供咨询与支持?

“我常说,我们并非售卖回形针:‘买两盒有折扣,买三盒折扣更大。’不,我们的定位是成为值得信赖的顾问,深入理解客户在人力与生产率方面的痛点。我们审视自身解决方案组合,判断能否提供帮助。我们开展咨询,循序渐进推进设计,验证其是否带来附加价值,是否契合客户目标。归根结底,我们是一家项目制企业。诚然,最终目标是签署合同,但有时需耗时一年,有时则长达五年——这是一个过程。”

来源:logisticsbusiness.com

本文编译自海外媒体报道,由 SCI.AI 编辑团队整理发布。

问 SCI.AI 读完这篇报道,继续问 SCI.AI 查询相关政策、航线、企业与历史背景。 继续提问
浦项集团推’三重核心’战略,配股融资2.5万亿韩元押注锂与能源
供应链管理

浦项集团推’三重核心’战略,配股融资2.5万亿韩元押注锂与能源

浦项集团会长张仁和提出"三重核心"战略,以钢材、锂等战略资源和LNG等能源资源为三大支柱,将集团定位为支撑韩国未来产业的核心供应链企业。为筹措未来三年16.7万亿韩元投资资金,浦项控股通过PRS合约出售浦项国际和浦项DX股份,筹集2.5万亿韩元,并计划进一步处置浦项Future M持股。

Shein 越南仓缩减至 6 公顷,加码 15 亿美元押注中国供应链
供应链管理

Shein 越南仓缩减至 6 公顷,加码 15 亿美元押注中国供应链

Shein在越南的15公顷仓储项目缩减至6公顷,大规模裁员已开始。美国取消小额包裹关税豁免、越南关税优势缩小,以及当地工人短缺是主因。Shein转而承诺投入100亿元建设中国智能供应链,但部分供应商因订单量小、利润薄而转向Temu或亚马逊。

Welcome Back!

Login to your account below

Create New Account!

Fill the forms below to register

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

微信扫码分享

打开微信,扫描二维码分享给好友

QR Code

Add New Playlist