ADNOC Distribution正以The Hub重塑加油站定位，2025年已投运6座，目标2030年达30座。非油业务毛利增长14%，依托260万会员与2.5亿年交易数据推进AI个性化服务，并联合Americana引入11个国际餐饮品牌、新增超200家餐厅。
据gulfnews.com报道，阿布扎比国家石油公司分销子公司（ADNOC Distribution）正通过全新 roadside 零售概念“The Hub”，将传统加油站升级为集燃料补给、电动汽车充电、餐饮、便利购物、健身及办公空间于一体的综合型移动生活目的地。
The Hub：从加油点到社区生活枢纽
ADNOC Distribution首席营销官Jacqueline El Boghdadi指出，消费者已不再满足于“加油即走”的功能型停靠。她表示：“我们都很忙，每个人都在奔波。顾客希望在途中短短几分钟内完成更多事。”这一理念直接驱动了The Hub的落地——它并非简单叠加服务，而是按通勤者与居民两类核心用户重构空间逻辑：对上班族，可边喝咖啡、充EV电、开视频会议；对社区居民，则支持快速采购生鲜、用餐甚至打一场壁球或padel，无需跨社区出行。“我们不希望居民为基本需求离开社区，也不希望通勤者被迫在多处停留。”
规模化扩张与财务目标
截至2025年，ADNOC Distribution已在阿联酋和沙特阿拉伯推出6座The Hub，并计划在2025年内再新增5座，到2030年实现30座覆盖。该模式被列为公司长期增长核心引擎，预计到2030年底将贡献约3000万迪拉姆（约合817万美元）的收益。
食品零售成最大增长极
食品与饮料（F&B）是The Hub战略的关键抓手。公司已大幅升级与Americana Restaurants的合作关系，从此前仅运营KFC、Pizza Hut等少数品牌，扩展至接入其全部11个国际快餐品牌。该合作将推动ADNOC Distribution网络内新增超200家餐厅，覆盖阿联酋与沙特全境站点。El Boghdadi强调：“这已不再是简单的房东-租户关系，而是融合我方场地规模与Americana运营专长的深度协同。”
AI驱动个性化服务与会员运营
依托260万忠诚会员和每年约2.5亿笔交易积累的数据资产，ADNOC Distribution正系统性部署AI模型进行行为分析与精准触达。例如，识别出“常购咖啡+燃油”或“偏好零食+软饮”的用户画像，并据此优化站内动线、排班调度及促销推送。“目标不是信息轰炸，而是让每一次沟通都相关。”El Boghdadi说。
加速布局EV充电网络，缓解里程焦虑
伴随阿联酋电动车渗透率持续攀升，ADNOC Distribution同步强化充电基础设施建设。El Boghdadi明确将“消除里程焦虑”列为优先事项，尤其聚焦高速公路沿线的充电可及性。“我们要让消费者确信：路上总有一个充电桩在等待。”目前，所有The Hub均标配快充设施，并与阿联酋国家EV路线图保持步调一致。
行业语境与实际影响
ADNOC Distribution的转型并非孤例。中东地区主要能源零售商正集体转向“非油化”：沙特Aramco旗下SASCO于2024年宣布未来5年将把便利店收入占比从当前35%提升至55%；科威特Kuwait Petroleum Corporation（KPC）2025年Q1财报显示其非油零售营收同比增长11%，主因是引入本地连锁超市Al-Mulla与星巴克合作店。对全球供应链从业者而言，此类项目意味着三重变化：一是加油站场景正成为高密度消费数据采集节点，倒逼WMS/TMS系统适配多业态库存协同；二是快餐品牌大规模入驻要求冷链履约时效压缩至90分钟内，考验区域分拨中心温控响应能力；三是30座Hub的2030年建设计划对应至少1200台直流快充桩部署，将拉动中东地区充电设备进口量年均增长超22%（据MEED 2025年基建报告）。
来源：gulfnews.com
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
