过去，供应链职能的意识和参与是首席执行官们的关键期望。但是，在一系列全球事件的冲击下，包括 Covid-19 大流行、俄罗斯入侵乌克兰以及中东和巴拿马运河的干扰，现在是否是首席执行官们成为供应链管理专家的时候？对标准普尔 500 指数首席执行官的职业轨迹进行仔细审查，以及对财务绩效指标的分析表明，拥有高级供应链管理经验的首席执行官可能是建设更具韧性的供应链和应对意外干扰的关键。
为了建立韧性，CEO需要成为供应链专家
作者：J. Yo-Jud Cheng 和 Dwaipayan Roy
2024年9月12日
摘要
过去，CEO们只需对供应链功能有所了解并参与其中。然而，在一系列全球事件发生后，包括新冠疫情、俄罗斯入侵乌克兰、中东和巴拿马运河的动荡，使得CEO们必须具备深厚的供应链专业知识，以应对低概率、高影响的“黑天鹅”事件。
许多S&P500（标准普尔500指数）公司的CEO通过财务、战略和技术等职位晋升。然而，越来越多的CEO通过高层供应链管理（SCM）职位逐步晋升。最近的全球事件促使CEO们直接应对供应链问题，认识到供应链韧性是公司增长的关键决定因素。
从供应链管理到企业最高层
对S&P500公司CEO职业轨迹（2000-2021）的分析显示，越来越多的CEO拥有高层SCM经验。值得注意的例子包括ExxonMobil的Darren Woods、通用汽车的Mary Barra和Howmet Aerospace的Tolga Oal。
由具有SCM经验的CEO领导的公司在其年度报告中更频繁地提及供应链相关术语，并积极应对供应链挑战。例子包括WW Grainger、Gap Inc.和O’Reilly Auto Parts，这些公司通过战略管理供应链来建立韧性、减少浪费并提高客户服务水平。
对底线的影响
具有SCM专业知识的CEO在新冠疫情期间表现出更好的财务绩效。这些公司通过利用其SCM背景进行早期检测和快速响应中断、加强对供应链问题的关注，以及对业务操作的全面理解，维持了盈利能力、增加了销售额并保持低成本。
1. 早期检测和快速响应供应链中断
例子：在CEO Gerald Evans, Jr.的领导下，Hanes Brands在疫情期间迅速转向大规模生产个人防护装备（PPE）。
2. 加强对供应链问题的关注
具有SCM经验的CEO优先考虑供应链的业务关键性，在危机期间做出及时决策。
3. 对基础业务操作的全面理解
供应链角色提供了对日常运营的洞察力，使CEO能够开发创造性解决方案来应对中断。
如何培养具有供应链管理专业知识的未来CEO
1. 推动跨供应链功能的轮岗领导计划
企业应创建计划，培养高级管理人员和早期职业经理人的SCM专业知识。例子：Honeywell的未来供应链领导者计划。
2. 在接班人计划中提升SCM经验的重要性
董事会在CEO接班人计划中应优先考虑具有SCM经验的领导者。例子：Office Depot聘用Gerry Smith，因为他具备SCM专业知识。
3. 挖掘高级SCM人才
利用专业网络招聘外部SCM人才进入董事会和管理层职位。例子：Tim Cook在成为Apple CEO前的SCM背景。
最近的事件强调了具有SCM经验的CEO在应对持续的供应链中断和确保业务韧性方面的重要性。
来源网站：Harvard Business Review
