Hydro One 2025年向原住民企业采购2.16亿加元，占比7%，超5%目标；90%以上采购回流加拿大本土；可记录工伤率0.68/20万工时创纪录；全年电网投资34亿加元，采购总额30亿加元。其策略响应加拿大联邦及安省原住民经济参与政策，推动关键电力设备本土制造。
据www.tipranks.com报道，加拿大安大略省最大输配电公用事业公司Hydro One于2026年5月7日发布《2025年可持续发展报告》，披露其在原住民采购、供应链本地化及安全生产方面取得实质性进展。
原住民采购超额完成，金额达2.16亿加元
Hydro One在2025年向原住民企业采购支出达$216 million（2.16亿加元），占其可采购支出（sourceable spend）的7%，超出原定2026年前达成5%的目标。该采购额较2024年提升显著，且提前一年实现阶段性承诺。
90%以上采购转向加拿大本土供应商
公司2025年总采购额为$3.0 billion（30亿加元），其中超过90%流向加拿大本土供应商。此举直接支撑其电网扩建计划，并强化了对安大略省境内变压器制造能力的投资——该公司已明确支持扩大安大略本地变压器产能，以减少关键设备进口依赖。
安全绩效创纪录：工伤率0.68/20万工时
报告数据显示，Hydro One 2025年可记录工伤率为0.68起/200,000小时工作量，显著低于北美电力行业平均水平。这一指标反映其运营纪律强化与现场安全管理升级的实际成效。
基建投资与资产规模持续扩大
2025年，Hydro One在电网基础设施上的资本支出达$3.4 billion（34亿加元）；截至2025年底，公司资产总额为$39.7 billion（397亿加元），服务客户数达1.5 million（150万户），员工总数为9,600人。其营收为$9 billion（90亿加元），市值为C$35.1B（351亿加元）。
行业语境与实际影响
Hydro One的采购本地化策略并非孤立动作。加拿大联邦政府自2021年起要求受资助基建项目将至少5%合同份额分配给原住民企业；安大略省2023年修订《电力法》进一步鼓励公用事业与原住民社区建立股权合作及长期采购关系。同期，魁北克水电（Hydro-Québec）2025年原住民采购占比达6.2%，BC Hydro则设定2027年前达8%目标。对全球供应链从业者而言，此类政策驱动型采购转型意味着：供应商需具备原住民企业认证资质（如Canadian Council for Aboriginal Business的“Progressive Aboriginal Relations”认证），且本地化履约能力（如加拿大境内仓储、组装、测试）正成为电力基建类招标的核心KPI之一。此外，变压器、继电保护装置等长交付周期设备的本土制造能力提升，有望将关键二次设备平均交付周期从原先的18个月缩短至12个月内（据加拿大电力协会2025年供应链韧性白皮书）。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
