拜耳作物科学公司呼吁蓝天科技改善运营效率、资产利用率和客户服务这三大核心要素。
作者：Tom Chapman
2024年9月2日
拜耳作物科学求助于Blue Yonder，以改善运营效率、资产利用率和客户服务这三大关键领域。
像许多大型跨国公司一样，拜耳作物科学在过去几年中见证了其供应端和需求端的不确定性日益增加。极端天气、材料短缺以及运输问题只是影响运营的一些因素，这些因素阻碍了公司的持续增长计划，而农业的季节性特征也 hamper了其努力。
然而，拜耳没有选择，必须确保其产品在任何时候、任何地点都能按时交付，无论面临多大的中断。
这就是为什么组织求助于Blue Yonder，一家在数字供应链和全渠道履行方面的世界领先者，以改善运营效率、资产利用率和客户服务这三大关键领域。
供应链策略的重要性
拜耳的初步重点是优化其在50个设施、超过70个国家的运输和物流运营，这些设施依赖不同的工具、过时的传统系统和手动流程来管理高度复杂的物流网络。
Blue Yonder正在协助拜耳确保所有员工遵循统一的运输实践和业务规则，同时有效支持公司的扩展。
“无论他们身处何地、服务哪个市场，我们的员工都需要共享一致的实践和同一套分析工具以及基于事实的决策过程，”拜耳作物科学全球物流运营卓越负责人Johnny Ivanyi解释道。
“我们的供应链策略使全球员工能够快速灵活地做出物流和运输决策，同时确保每个人都在共享的价值观和优先事项的基础上，行动在公司的最佳财务利益下。”
Blue Yonder如何提升拜耳
通过利用Blue Yonder的数字化平台，拜耳能够现代化其端到端物流运营，包括路线整合、负载优化、运输分析和采购自动化。
更重要的是，拜耳简化了常规承运商竞标活动，减少了投标分析所需的时间，并能够进行复杂的情景建模，以确保为所有新合同选择最具成本效益的策略。
结果如何？物流成本减少了4%，准时交货和承运商绩效追踪指标提高了3%。AI工具的应用使拜耳能够进行复杂的情景建模，从而选择最具成本效益的策略。
此外，拜耳还计划增加在物流数字化方面的投资，包括物流 AI，以重新定义非接触式物流规划。现代化使拜耳的规划师能够利用Blue Yonder在移动性、数据追踪和地理映射方面的先进技术，显著提升了他们做出实时决策的能力，从而提高了响应能力。
或许最显著的好处是对客户服务的影响。
通过与追踪和跟踪平台的整合，拜耳现在能够提供实时交货信息，这意味着客户服务团队可以快速高效地回答问题，甚至可以在意外的交货变化发生时主动解决问题。
全球供应和物流可见性
Blue Yonder最近完成了对One Network Enterprises的收购，显著增强了其在整个供应链中促进实时协作和数据共享的能力。
One Network Enterprises的控制塔将为拜耳提供全球供应和物流可见性、监控、预测货物预计到达时间和问题检测，以及通过复杂的供应商、物流服务提供商和拜耳工厂之间的全球多式联运物流网络进行问题解决。
最终目标是为拜耳的生态系统中的交易伙伴和承运商解锁价值，以实现共同的市场目标。
随着供应链波动性依然不减，拜耳计划增加在物流数字化方面的投资，包括机器人流程自动化（RPA），以重新定义非接触式物流规划。它还计划从分散式规划转向涵盖全球运营的集中式方法。
来源网站：supplychaindigital.com
