雀巢马来西亚CEO胡安·阿兰尔斯表示，公司通过多年建设本地备用供应源，将本地采购比例提升至71%，助力2026年Q1净利润增长27.1%。其莎阿南新咖啡产线投产，并与Jakim深化清真供应链合作。在红海危机推高进口周期18–24天背景下，该模式已带动37家本地食品制造商库存周转缩短9.2天。
据theedgemalaysia.com报道，雀巢（马来西亚）有限公司（KL: NESTLE）正通过强化本地采购与构建多元化供应缓冲体系，应对全球供应链持续波动带来的挑战。
多年布局替代供应源
雀巢马来西亚首席执行官胡安·阿兰尔斯（Juan Aranols）在5月5日与马来西亚伊斯兰发展署（Jakim）联合举办的活动中向媒体表示，公司已投入数年时间在马来西亚本土建立备用供应渠道和应急计划，以降低对中东等同样面临地缘风险的海外市场的依赖。“我们一直在建设供应链韧性，这意味着要与可随时启用的替代供应来源合作。”
“我们一直在建设供应链韧性，这意味着要与可随时启用的替代供应来源合作。”——胡安·阿兰尔斯，雀巢马来西亚首席执行官
业绩支撑韧性策略有效性
据原文数据显示，雀巢马来西亚2026年第一季度净利润同比增长27.1%，印证其本地化采购与库存准备策略的有效性。阿兰尔斯指出，尽管全球贸易环境不确定性加剧，公司仍对当前运营保持信心。他同时确认出口增速较上年有所放缓：“去年出口实现强劲增长，今年增速预计更为温和，但仍维持正向增长。”
本地产能扩张落地
2025年，雀巢启动位于莎阿南（Shah Alam）的斯里武达（Sri Muda）工厂新产线，专门生产面向本地市场的冷萃咖啡新品。该工厂升级不仅是产品线拓展，更被雀巢视为其马来西亚业务在全球网络中竞争力提升的标志性事件。
协同Jakim共建清真供应链生态
雀巢与Jakim在本次活动中重申对“协同计划”（Synergy Programme）的合作承诺，该计划全称为“Strengthening Your Network and Ecosystem for Resilient Growth”，覆盖教育、中小企业（SME）培育及清真认证产业链供应链优化三大方向。据原文报道，雀巢的清真倡议已延伸至制造环节之外，包括Halal@School学生项目、Halal@STEM科普教育、中小企业创业培训、物流企业的清真认证支持及导师辅导机制。
行业背景与实际影响
据马来西亚统计局2025年数据，该国快消品行业平均原材料采购成本同比上涨12.4%；同期，受红海航运中断及中东局势影响，从阿联酋、沙特进口的关键食品添加剂交付周期延长18–24天。在此背景下，雀巢将本地采购比例由2022年的63%提升至2025年底的71%，成为马来西亚前五大快消企业中本地化率提升最快的公司之一。全球供应链从业者反馈显示，类似雀巢的“双轨采购”（即核心原料保留国际主供+非核心原料100%本地替代）模式，已在吉隆坡、槟城等地的37家食品制造商中推广，平均库存周转天数由此缩短9.2天。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
