据www.homepagenews.com报道，ePost Global报告显示2025年国际货运rerouting量激增超2400%，12月达8366件；Blue Yonder指出供应链占全球60%碳排放，67%供应链负责人正采取减碳行动，但仅20%对其目标达成有信心。可持续性已成应对关税与中断压力下的核心战略要素。
据www.homepagenews.com报道，全球家居用品行业供应链正面临关税调整、海关执法趋严、运力紧张及邮政系统紊乱等多重压力，导致国际货运路径频繁变更，可持续发展议题由此被推至前台。
国际货运路径变更激增2400%
国际包裹集运与物流服务商ePost Global在其《2026年航运智能报告》中指出，从2025年初至2025年12月，全球跨境货物 rerouting（路径变更）活动累计增长超过2,400%。数据显示：2025年1月至7月，每月平均 rerouted 包裹为327件；8月骤升至3,767件；此后逐月攀升，12月达8,366件。报告强调，这一趋势“全年未见缓解迹象”，且“毫无放缓征兆”。
60%全球碳排放来自供应链，可持续性成战略重心
- 供应链环节贡献了60%的全球碳排放（据Blue Yonder数据）；
- 三分之二（67%）受访供应链负责人正积极采取措施降低本企业供应链环境影响；
- 47%的大型企业已设立专职可持续发展团队；
- 56%的受访者认同：供应链运营方有责任协助应对通胀与气候变化等系统性挑战；
- 但仅有1/5（20%）的供应链领导者表示对达成自身可持续发展目标“有信心”。
“可持续性仍是优先事项，即便在关税、中断与通胀等紧迫商业风险频发的一年。”——Saskia van Gendt，Blue Yonder首席可持续发展官
她进一步指出：“当前行动重点集中于提升运营效率与生产力，并支持更快、更优决策——这些举措可直接转化为减少浪费、推动可持续运营及成本节约。可持续性已不再是孤立目标，而是成熟、现代商业计划中的战略性组成部分。”
行业语境补充
该趋势与中国供应链从业者密切相关。近年来，美国海关与边境保护局（CBP）持续强化进口合规审查，叠加2025年4月启动的IEEPA关税退款系统，使北美端清关时效与成本不确定性加剧；同时，红海危机持续扰动亚欧海运主干道，部分货主被迫转向经好望角或空运路径，推高碳排放强度。在此背景下，中国出口型家居用品企业正加速响应客户ESG要求：据IHA《2025家居用品行业现状报告》，超60%的北美头部零售商已将供应商碳足迹数据纳入新订单评估指标。此外，蓝翌科技（Blue Yonder）近年在中国市场与京东物流、菜鸟等展开AI驱动的绿色履约试点，聚焦运输路径优化与包装减量算法落地，印证可持续性正从理念向可量化运营指标转化。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
