Reformation 2020年启动气候正向目标，截至2025年底总排放57,762公吨，碳清除达71,500公吨（125%）。Scope 1&2减排目标未达成，因已100%使用可再生能源且门店快速扩张；Scope 3减排25%，覆盖30%-40%产能。材料采购占总排放约40%，品牌正淘汰原生羊绒与真丝。
据www.vogue.com报道，美国时尚品牌Reformation于2020年设定‘气候正向’（climate positive）五年目标，计划到2025年实现净负碳排放；截至2025年底，其总排放量为57,762公吨二氧化碳当量（略低于目标值58,750公吨），并投资了71,500公吨碳清除量，相当于其总排放的125%。
目标设定背景与战略转向
Reformation在2019年IPCC两份关键报告发布后重新审视自身气候策略。报告指出全球温控路径严重偏离轨道，企业承诺普遍失效。时任首席可持续发展官兼运营副总裁Kathleen Talbot回忆：‘ headlines were that we were way off track, emissions were rising, and both public and corporate commitments were failing.’——Kathleen Talbot，Reformation首席可持续发展官兼运营副总裁
创始人Yael Aflalo据此提出‘什么才算足够？’，Talbot回应：‘移除比我们排放更多的温室气体，实现净正向影响。’2020年，品牌正式宣布五年内达成气候正向，并将该目标定义为‘尽可能削减碳足迹，仅对无法消除的部分进行抵消’。
Scope 1&2目标未达成，增长模型成关键制约
Reformation于2022年设定经科学基础目标倡议（SBTi）验证的双轨目标：以2021年为基准，到2030年将Scope 1和2排放减少42%，Scope 3排放强度（按增加值计）降低48%。
但Scope 1和2目标未能实现。Talbot坦言：‘我们很快发现并未达成目标，这些排放甚至在上升。’原因在于其2021基准年已实现Scope 1和2100%可再生能源供电，丧失主要减排杠杆；同时零售网络持续扩张，每年新增10至15家门店，导致绝对排放量难以下降。品牌事后承认：‘该目标对高增长企业而言不切实际，也难以向团队清晰定义成功标准。’
Scope 3成为主攻方向，供应链协同初见成效
面对Scope 1&2受阻，Reformation转向强化Scope 3减排。据原文报道，其联合Apparel Impact Institute（Aii）完成14个减排项目，覆盖其30%至40%的总产量，其中6个项目为多品牌联合资助。措施包括：生产环节加装自动关停装置、热水管道与蒸汽阀门保温改造、HVAC系统升级等。
进展虽缓慢，但成效显现：截至2025年底，其Scope 3排放强度（单位产品）从2021年的37磅降至26.3磅，累计实现25%减排，按原定2030年目标进度评估‘已步入正轨’。
材料源头减碳：聚焦高排放品类替代
原文数据显示，材料采购占Reformation总碳足迹约40%，为最大单一来源。据此，品牌将减碳重心前置至原料端，明确设定子目标：全面淘汰原生羊绒（virgin cashmere）和原生真丝（virgin silk）——二者被确认为其供应链中单位质量碳足迹最高的两类材料。原文指出，羊绒用量已低于其总用料的1%，但未披露具体淘汰进度。
行业语境与从业者启示
Reformation的实践发生在全球时尚业绿色承诺集体退潮期：随着欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）推进、美国FTC更新《绿色指南》、以及碳抵消项目可信度争议加剧，‘碳中和’‘气候正向’等表述正从营销话术转向硬性合规议题。同期，H&M、Inditex等头部快时尚企业已转向以‘绝对减排量’替代‘强度目标’，并加速布局二手转售与租赁业务以支撑循环经济目标。对中国供应链从业者而言，Reformation案例凸显两点现实影响：一是品牌方对供应商的Scope 3数据披露要求将持续细化，尤其在能源使用、热力系统效率、运输方式等环节；二是材料级碳足迹（如羊绒、真丝、涤纶）将成为跨境订单技术评审的新变量，倒逼上游纺织厂加快清洁工艺认证与LCA（生命周期评价）能力建设。
本文编译自海外媒体报道，由 SCI.AI 编辑团队整理发布。
